合肥水务集团：提前8．5小时告捷原水“动脉”顺利迁改

8月12日夜幕降临，合肥南二环与西二环的地面下，一场关乎数万市民用水的“生命线”接驳手术悄然“动刀”。

为了配合南二环西延道路建设，合肥水务集团紧抓施工节点，适逢“白海豚”台风过境，抢在台风影响衰减的紧密间隙，为五水厂DN1800原水管实施“移骨”改道。这根直径近两米的原水“大动脉”，承担着向四水厂及五水厂输送董铺水源的重任。

双线作战

两处战场，一次决胜

本次施工“双线作战”：一边要为南二环的原水管“改线让路”，采用顶管工艺与现状DN1800原水管道连接；另一边，西二环与黄山路口地下原水管道出现漏点，抢修队伍同步进场“缝合”。

施工现场。祝鑫供图

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两处作业点均位于城市繁华地带，头顶是居民楼灯火，脚下是纵横交错的电缆与燃气管线。“就像在人体的血管枢纽处做搭桥手术，既要避开神经，又要确保血流畅通。”项目负责人的这个比喻，道出了施工的难度与精度。

智慧调度

“补水+蓄水”双管齐下

管道迁改期间，四水厂、五水厂原水缺口26万立方米/日，横跨两个白天用水时段。放在过去，这意味着大片区域需要停水。但在合肥水务调度中心，“最强大脑”正高速运转。智慧大屏上，全市管网压力、流量数据如脉搏般实时跳动。调度员像棋手一样提前布局：

“借”水：依托全市供水管网互联互通优势，让二、三、六、七、八水厂“跨区支援”，通过环状管网编织起一张“补水网”。

“囤”水：深挖调蓄潜能，把四水厂、五水厂的清水库、沉淀池蓄到最高水位，将每一吨水都用在“刀刃”上。

“我们按小时编制水量平衡表，精确到每个片区、每个时段，确保产能最大限度发挥，力求把26万立方米/日的缺口压缩至5万以内，把对用户的影响降到最低。”调度中心负责人目光笃定。

昼夜坚守

32小时协同攻坚

自7月中旬以来，集团公司主要负责人亲自挂帅，先后召开多轮专项协调会，制定科学周密施工计划，反复桌面推演确保施工进度。调度中心根据历史供水特征和近期气象预报分析，制定合理调度方案。受台风“白海豚”影响，施工延期，团队同步做好雨后隐患排查与设备调试，为现场施工筑牢安全根基。

施工现场。合肥水务集团供图

8月12日晚至8月14日清晨，施工协调群里各种指令不断刷新。各运营分公司逐一检查沿线阀门、排气阀，确保送水时“排气顺畅、水流平稳”。水质检测中心在施工沿线管网关键节点设置临时监测点，每半小时采样比对，确保水质全程达标。在管道驳接等关键作业中，施工人员精细操作、严格把控，确保每一道工序、每一个环节万无一失。各部门通力协作、密切配合，全力保障施工安全与工程质量。

炒股杠杆

跑出加速度

提前8.5小时恢复正常供水

8月14日6点30分，随着DN1800进水主控阀缓缓转动，清澈的董铺水重新涌入制水生产线——这场持续32小时的攻坚战，比原计划提前8.5小时告捷。“速度”背后，是水务人熬红的眼，是调度大厅彻夜通明的灯火，是凌晨工地上精准指挥、高效联动的坚守。

清晨，当市民拧开水龙头，清澈的水流依旧充沛平稳。施工前虽然已发布“部分区域直供水高楼层用户降压供水”的通知，但很多用户甚至没有察觉到任何异常。32小时里，“连心桥”热线仅接到3个咨询电话。这条几乎静默的热线，回响着另一种声音：那是各部门紧密配合的协作之声，是精准研判、科学调控的智慧之声，也是运营分公司提前走街串巷、通知到户的细心之声。用户心中有数，自然多了一份理解与包容，这份“无声”的支持，正是对水务人最大的肯定。